Developers are encouraged to focus on long-term user value across the full app journey

SINGAPORE, Sept. 2, 2026 /PRNewswire/ -- Mobile app growth is often managed across separate teams, with user acquisition focused on bringing users in and monetisation focused on generating revenue.

BIGO Ads, a deep learning-based advertising platform under JOYY Inc. (NASDAQ: JOYY), believes these functions need to be viewed more closely together. Rather than judging growth through cost per install (CPI), eCPM or short-term ROAS alone, developers should assess the full user journey — from acquisition and onboarding to retention and monetisation — and whether each stage contributes to long-term user value.

"A cheaper install is not necessarily a better user, and a higher eCPM is not necessarily a healthier business," said David Ruggiero, Business Development Director, Europe at BIGO Ads.

Cheaper users are not always better users

CPI remains an important measure of acquisition efficiency, but it says little about what happens after a player installs a game. A low-cost user may leave quickly or generate little revenue, while a higher-cost user can still be a better investment if they stay longer, engage more and generate value through advertising, in-app purchases or subscriptions.

UA teams should look beyond install cost and early conversion signals. Retention, engagement, revenue, LTV, ROAS and payback period provide a fuller view of campaign quality.

Higher ad rates do not always mean higher value

The same principle applies to monetisation. A higher eCPM may look positive on a dashboard, but it does not automatically mean total revenue or player value has improved. Removing lower-value impressions can raise eCPM while total ad revenue falls. Increasing ad pressure may lift short-term revenue but hurt session length, retention or purchase conversion.

Developers should assess advertising revenue alongside fill rate, ARPDAU, impressions per user, retention and total LTV.

For games that combine advertising with in-app purchases or subscriptions, monetisation is also a product decision: ad placement, frequency and audience can affect user experience.

One player journey, one view of value

The biggest risk comes when UA and monetisation teams optimise toward separate goals. A UA team may acquire users who reach an early ROAS target but do not retain well, while a monetisation team may increase short-term ad yield while weakening engagement. Both teams can improve their own numbers while the overall business becomes less efficient.

BIGO Ads believes the answer is a shared view of player value that brings together acquisition cost, advertising revenue, in-app purchase and subscription revenue, retention, payback and long-term margin. This is important in Europe, where privacy rules and measurement changes have reduced user-level data.

Paid growth should amplify strong fundamentals

Paid user acquisition remains important, but it works best when scaling a product that already retains and monetises players effectively. It cannot sustainably offset weak onboarding, poor retention or an immature monetisation model.

BIGO Ads supports advertisers with user acquisition solutions designed to reach and optimise toward valuable users, while helping publishers monetise their apps through global advertiser demand and real-time in-app bidding. The aim is not simply to improve one metric at a time, but to help developers make growth decisions based on the long-term value of the users they acquire.

About BIGO Ads

As a deep learning-based intelligent advertising platform for advertising and monetisation under JOYY Inc. (NASDAQ: JOYY), BIGO Ads leverages full-stack AI capabilities, mature oCPC and ROAS bidding models, and cutting-edge in-app bidding technology to empower global clients to achieve efficient user growth and maximise advertising revenue.

For more information, visit bigoads.com.

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Im Land Bremen beginnt nach den Sommerferien ein Pilotprojekt, das den Arbeitsalltag von Lehrkräften grundlegend verändern könnte. An neun ausgewählten Schulen erfassen die Lehrerinnen und Lehrer künftig ihre gesamte Arbeitszeit digital – weit über die bisher dokumentierten Unterrichtsstunden hinaus. Bildungsenator Mark Rackles (SPD) spricht von einem Schritt, der Schule "perspektivisch" verändern werde. Erste Auswertungen des Testlaufs werden für Ende 2027 oder Anfang 2028 erwartet.

Hintergrund ist die gewachsene Bandbreite an Aufgaben, die im bisherigen System kaum abgebildet wird. Neben Unterricht kommen Elternarbeit, Team- und Gremienarbeit, Konferenzen, Schulentwicklungsprojekte sowie Fahrten hinzu. Lehrkräfte berichten zudem von regelmäßigem Arbeiten am Abend oder am Wochenende, etwa für Vorbereitung, Korrekturen oder digitale Kommunikation mit Eltern und Schülerinnen und Schülern. Nach Ansicht des Senats soll diese Belastung künftig sichtbar und systematisch erfasst werden.

Technisch setzt Bremen auf ein digitales Tool, auf das Lehrkräfte per Smartphone oder Rechner zugreifen können. Sie tragen Datum, Uhrzeit und Art der Tätigkeit ein – zur Auswahl stehen Kategorien wie "Unterricht", "Coaching" oder "Austausch"; auch Abwesenheiten durch Krankheit oder Urlaub werden eingepflegt. Das Projekt ist auf ein gesamtes Schuljahr angelegt. In einer Einführungsphase lernen Lehrkräfte die Anwendung kennen, anschließend analysieren Projektgruppen erste Ergebnisse und suchen insbesondere mit stark belasteten Lehrkräften das Gespräch, um gegebenenfalls Anpassungen vorzunehmen.

Politisch und arbeitsrechtlich geht es um mehr als ein Softwareprojekt. Nach einem Urteil des Bundesarbeitsgerichts von 2022 müssen alle Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer – und damit auch Lehrkräfte – ihre Arbeitszeit erfassen. Der Bremer Testlauf soll daher grundsätzliche Fragen klären: In welchem Umfang ist Wochenendarbeit zulässig? Wie wird eine Klassenfahrt bewertet? Wie lassen sich Teilzeitmodelle, Datenschutz und Gestaltungsspielräume bei der Arbeitszeit unter einen Hut bringen? Rackles betont, das Vorhaben sei nicht nur für Bremen gedacht, sondern solle Erkenntnisse für alle Bundesländer liefern.